Het HR Model van Baarda
Daarom hebben we ons eigen HR-model ontwikkeld, gebaseerd op het rollenmodel van Baarda. Dit model biedt een stevig kader dat ons helpt om houvast en transparantie te creëren in de ontwikkeling van iedereen die werkt bij the HERD of één van onze agencies.
Het Baarda model zorgt voor een verdeling in verschillende type rollen en categoriseert binnen een rol competenties in verschillende niveaus van bekwaamheid, variërend van junior tot senior. Deze gradatie helpt niet alleen bij het identificeren van de huidige vaardigheden en gedrag van medewerkers, maar ook bij het maken van plannen voor toekomstige groei van ieder individu binnen deze rol.
Groeipad voor teamleden
Groei is een continu proces. Daarom creëren we voor iedere medewerker een individueel ontwikkelpad. Met het rollenmodel als basis, hebben we duidelijke afbakening skills, gedragingen en competenties gemaakt voor alle niveau’s. Dit geeft mensen houvast in waar ze staan en hoe ze kunnen groeien.
Geen onnodige discussies en richtelijnen die jou als leider ook helpen het gesprek productief te houden. Iedereen weet dan wat er nodig is voor de volgende stap. En vanuit daar gaat het om de juiste trainingen te krijgen en ervaringen op te doen. Waarbij persoonlijke coaching een cruciale rol speelt.
Zo worden alle teamleden binnen dezelfde rollen beoordeeld op dezelfde vaardigheden en competenties, maar is het pad van groei verschillend.
Een heldere visie op je beloont
Daarom koppelen we salarisniveaus aan specifieke rollen, vaardigheden, competentieniveaus en prestaties. Dit zorgt voor een eerlijke en objectieve beloningsstructuur die iedereen aanmoedigt om voortdurend te groeien en te excelleren. Het geeft houvast aan het begin van het jaar waar we naartoe willen groeien, maar vooral ook hoe daarover beloond wordt.
